Etudes de cas

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Optimiser l'organisation de ses équipes

Problématique :
Dans le cadre d'un audit de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences), une entreprise de 1500 collaborateurs doit restructurer son organisation afin de répondre à l'évolution de ses marchés et de son environnement concurrentiel.
Cette "re-structuration" s'accompagne d'un ancrage plus fort de la politique d'objectifs et de résultats, sur une population plutot "passeiste".

Recommandation :
En partenariat avec la DRH et les organisations syndicales, remettre à jour les descriptifs de poste en y intégrant la notion "d'objectifs permanents" du poste et projection des évolutions des missions à 5 ans. Rendre les managers et collaborateurs "acteurs" de ces évolutions.

Mise en oeuvre opérationelle :

Audit RH via cartographie des savoirs et gestion prévisionnelle
Co-conception et co-animation d'une formation à la Description de Poste (DP) auprès de 200 managers
Co-conception et co-animation d'une formation Entretien de Développement (EDEV) auprès de la meme cible.

Cette formation a deux temps forts :
- Fixation d'objectifs S.M.A.R.T. permanents
- Co-élaboration avec manager et collaborateurs d'un plan de montée en compétences afin d'atteindre l'emploi-cible (méthode M.E.N.T.O.R.)

Résultats :

Quantitatifs :

100% des managers ont suivi les deux formations 68% des descriptifs de poste ont été refaits sur
un trimestre
93% des entretiens de développement ont été tenus dans les délais