Du management traditionnel au management par objectifs

Contexte et problématiqueUne entreprise du secteur de la presse nationale et régionale doit réussir son changement de type de fonctionnement (passer d'un management patrimonial à un management par objectifs) et s'ouvrir à de nouveaux actionnaires dans un contexte de marché où les regroupements de titres sont légion. Comment impliquer l'ensemble du management dans cette conduite du changement, sach...

Mettre en oeuvre une stratégie de conquête

ProblématiqueAu terme de deux années de négociation, l'entreprise est rachetée par son principal concurrent leader sur le marché. Face aux nouveaux enjeux la direction générale s'interroge quant aux moyens de faire de deux équipes, jusque là concurrentes, un seul et même groupe capable d'intégrer un nouveau projet d'entreprise.Recommandation Kreno ConsultingNotre souci a été de construire une déma...

Management de transition : Direction Financière PME

ProblématiqueImprimerie, employant 150 personnes, basée en région parisienne. Suite au décès accidentel du directeur administratif et financier et trois mois avant la fusion avec un groupe étranger : faut-il recruter par approche directe un nouveau responsable ? Faut-il faire appel à un cabinet d'expertise comptable ? Faut-il accélérer le rapprochement prévu ? Recommandation Kreno Consulting :- Pr...

Conduire le changement avec 400 managers

Conseil et problématiqueSuite à un baromètre social, un corps consulaire de + de 1000 personnes constate que les collaborateurs ont le sentiment d'être mal managés et ne partagent pas la vision stratégique de l'entreprise. Comment restaurer un sentiment positif via le management en s'appuyant sur l'ensemble du corps managérial qui lui-même est réticent au changement ?Conseil et recommandation Kren...

Repositionner une équipe RH sur une nouvelle stratégie

Contexte et problématiqueDirection des ressources humaines de 18 personnes d'une entreprise (secteur semi public / 1300 personnes) renouvelée à 70% en 3 ans, doit être exemplaire dans la conduite du changement global de l'entreprise. Comment faire partager un projet très impliquant à une équipe support stratégique du changement alors que l'ensemble des membres de cette équipe ne partagent pas les ...