Développement personnel et croissance rentable

Contexte Après une fusion avec le leader français, cet intervenant majeur du marché des boissons non alcoolisées s'est aperçu que les principaux freins auxquels il devait faire face étaient du registre de la dimension personnelle de ses managers. La perte de repère des uns, d'identité culturelle pour les autres, les problèmes de communication interne et le manque de cohésion se sont révélés comme ...

Parcours d'accompagnement managérial

ProblématiqueGrande entreprise du secteur agroalimentaire (+ 2000 personnes) doit faire face à un marché en déclin (attentes consommation en baisse, législation plus contraignante, demandes distributeurs plus fortes). Comment faire prendre conscience à l'ensemble des acteurs des enjeux de la conduite du changement, notamment via une structure managériale qui fonctionne sur d'anciens schémas ?Recom...

Managers au centre de la stratégie

Contexte et problématique Corps consulaire de 1200 personnes (dont 380 managers ) souhaite mettre ses managers au coeur d'un projet de conduite du changement dans un environnement où les valeurs et la stratégie d'entreprise ne sont pas bien perçues. Comment s'appuyer sur un corps managérial qui est la cible de toutes les critiques avec comme facteur aggravant une pyramide des ages vieillissante et...

Evaluer les forces et faiblesses d'un réseau

1/ Contexte et objectif de la missionNotre client est un distributeur d'envergure sur le marché de l'Equipement de la Maison. Face à un fort développement de son réseau, il nous précise que sa stratégie de développement passe par deux objectifs d'amélioration et de progrès : développement d'un nouveau concept magasin et amélioration de l'éfficacité commerciale de son personnel. Notre client nous m...

Optimiser la productivité et se positionner sur des segments marchés

Contexte et Problématique :Entreprise du secteur cosmétique souhaite ré-orienter l'activité de sa force de vente afin d'en optimiser la productivité et amener la société à se positionner sur des segments marchés plus valorisants et plus porteurs.Comment faire monter en compétence des collaborateurs qui de prime abord n'ont pas forcément adhéré au projet d'entreprise et craignent la prise de risque...