Référencement grandes centrales

Contexte :Cette entreprise est un intervenant de forte notoriété en parfumerie mais avec une faible part de marché. S’exprimant sur le segment niche des parfums de joailliers , il lui était difficile d’imposer auprès des grandes chaînes sa vision et démarche merchandising. Son équipe compte-clé inexpérimentée se heurtait aux structures armées des grandes marques. Comment être écouté de...

Optimiser l'organisation de ses équipes

Problématique :Dans le cadre d'un audit de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences), une entreprise de 1500 collaborateurs doit restructurer son organisation afin de répondre à l'évolution de ses marchés et de son environnement concurrentiel.Cette "re-structuration" s'accompagne d'un ancrage plus fort de la politique d'objectifs et de résultats, sur une population plutot "passeiste...