Conduire le changement avec 400 managers

Conseil et problématiqueSuite à un baromètre social, un corps consulaire de + de 1000 personnes constate que les collaborateurs ont le sentiment d'être mal managés et ne partagent pas la vision stratégique de l'entreprise. Comment restaurer un sentiment positif via le management en s'appuyant sur l'ensemble du corps managérial qui lui-même est réticent au changement ?Conseil et recommandation Kren...

Formation 300 commerciaux en 2 mois

Contexte et problématiqueGrande entreprise publique du secteur des transports doit faire face à une concurrence accrue et à de nouvelles attentes de ses clients. L'entreprise évolue dans un contexte social très fort. Comment faire monter en compétence des collaborateurs qui n'en voient pas l'intérêt, qui pensent être dans ce qu'attend leur client final et qui méconnaissent fortement les dangers po...

Repositionner une équipe RH sur une nouvelle stratégie

Contexte et problématiqueDirection des ressources humaines de 18 personnes d'une entreprise (secteur semi public / 1300 personnes) renouvelée à 70% en 3 ans, doit être exemplaire dans la conduite du changement global de l'entreprise. Comment faire partager un projet très impliquant à une équipe support stratégique du changement alors que l'ensemble des membres de cette équipe ne partagent pas les ...

Partager pour mieux grandir ensemble !

ProblématiquePression du quotidien, trop nombreuses urgences et exigences multiples participent de ce manque de recul que semblaient démontrer les membres de ce comité de direction. Conscient de cette faiblesse et s'agaçant devant le caractère insuffisamment proactif de son équipe le directeur général de cette efficace PME exprime les questions suivantes : Comment gagner en hauteur de vues ? Comme...

Adopter des attitudes gagnantes

Contexte :Habitué à vivre des taux de croissance à deux chiffres, depuis une décennie, cet industriel du textile marquait un palier dans son développement sur l'hexagone. Les recettes gagnantes des années passées semblaient marquer leurs limites. une certaine perte de confiance allait s'installant auprès des équipes de vente peu habituées à ne plus toucher leur "bonus". L'ambiance passée n'était p...